培訓目的

       1、達成對公司文化、價值觀、發展戰略的認知和認同；

2、掌握公司規章制度、崗位職責、工作要領，使新進員工盡快適應和勝任本職工作；

3、改進員工工作表現，強化責任意識、安全意識和質量意識，樹立效率原則、效益原則；

4、提升員工履行職責的能力和主人翁的責任感，端正工作態度，提高工作熱情，培養團隊合作精神，形成良好的工作習

慣；

5、提高員工學習能力和知識水平，提升員工職業生涯發展能力，為個人進步和企業發展創造良好環境和條件；

6、提高企業綜合素質，增強企業的競爭能力和持續發展能力。

培訓內容

（一）新員工崗前入職培訓是對新員工入職前進行的上崗培訓，包括基礎理論知識學習和實際操作訓練兩個部分。

1、基礎理論知識學習內容如下：

（1）企業文化和制度培訓，目的是使員工了解企業發展史，熟知企業宗旨、價值理念和經營范圍；學習和掌握企業各項

規章制度、管理制度、業務工作制度和道德行為規范。

（2）崗位培訓，對新員工擬任崗位進行專業培訓，使其熟悉崗位職責、業務知識、日常工作流程、工作要求及操作要

領。

（3）案例研究及模擬實習，以案例形式講解企業在經營活動中的經驗和教訓，使新員工掌握一些基本原則和工作要求，

而后進行有針對性的模擬實習。

2、實際操作訓練主要由資深員工帶領新員工，到崗位跟班定向操作訓練，通過運用和實踐，鞏固提高專業技能。

（二）在職員工的培訓

1、崗位培訓：對在職人員進行崗位知識、專業技能、規章制度、操作流程的培訓，豐富和更新專業知識，提高操作水平，每次培訓集中解決一至二個問題，邊學習、邊操作、邊提高。采用部門內訓與培訓中心組織集中培訓相結合的形式，讓員工了解每個崗位必須掌握的新理論、新知識、新技能等。

2、轉崗培訓：對公司一般干部、員工內部調動時進行的培訓，為其適應新崗位的要求補充必要的理論、知識、技能。

3、升職培訓：員工職務晉升后的培訓，針對新崗位的要求補充必要的理論、知識、技能，以盡快勝任新工作。

4、專業培訓：對從業人員就某一專題進行的培訓，目的是提高從業人員的綜合素質及能力，內容為行業新動態、新知識、新技能等。培訓形式靈活多樣，包括：派公司員工到優秀企業去參觀學習；邀請行業資深、專業技術人員到公司對專業人員進行培訓指導；聘請權威性的專家、教授到公司對專業人員進行培訓指導等。

（三）管理人員的培訓

1、經理助理及以上中高層管理人員的培訓，目的是學習和掌握現代管理理論和技術，充分了解政府的有關方針、政策和法規，提高市場預測、決策、組織、執行和控制能力。培訓內容主要是市場經濟所要求的系統管理理論、知識和應用能力。培訓形式以聘請專家、教授舉辦專業知識講座為主，自學和內訓為輔。

2、基層管理人員，培訓時間根據培訓內容確定，學習公司管理手冊，熟練掌握崗位知識，管理制度及操作流程。

（四）專業技術人員的培訓

專業技術人員培訓針對財務人員、工程師、工程技術人員等，目的是了解政府有關政策，掌握本專業的基礎理論和業務操作方法，提高專業技能。