9月29日，集團召開安全生產委員會會議暨第三季度“三位一體”視頻點調會議，深入貫徹落實上級關于安全生產、環境保護和社會穩定工作各項部署要求，以最高的標準、最嚴的要求、最實的措施，有效防范化解各類風險隱患，為“百日攻堅”提供堅實安全保障。集團總經理袁欣主持會議并講話。

會議通報了集團第三季度“三位一體”工作開展情況，從風險排查、隱患整改、應急保障等方面梳理工作亮點與不足，并針對四季度重點領域、關鍵環節制定具體推進方案，為后續工作開展提供清晰指引。

袁欣在講話中指出，要提高政治站位，以“如履薄冰”的警醒繃緊思想弦。集團上下要始終把“三位一體”工作擺在極端重要的位置，聚焦沖刺期的“進度沖動”風險、節日期間的“思想松勁”風險和換季期的“環境變量”風險，堅決破除“階段性松勁”“暫時性過關”的錯誤認知，切實將安全、環保、穩定各項要求全面融入港口作業、物流運輸、項目建設等每一個環節，把“時時放心不下”的責任感轉化為“事事落實到位”的執行力，堅決守住安全底線。

袁欣強調，要守牢底線紅線，以“閉環管理”的機制織密責任網。要以“治本攻堅”為核心，守牢安全生產基石，突出重點領域“靶向整治”，強化隱患整改“閉環銷號”，提升科技賦能“本質安全”，抓細抓實風險防控。要以“綠色發展”為導向，守牢環境保護防線，持續深化“四大保衛戰”，強化問題整改“精準施策”，協同推進降碳、減污、擴綠，堅決杜絕節日期間環保“松口子”。要以“源頭化解”為關鍵，守牢社會穩定防線，聚焦港口作業安全、服務質量、環保投訴等領域，嚴格落實集團信訪工作“五個標準化”要求，堅決做到底數清、情況明、處置快，避免小矛盾演變成大問題。

袁欣強調，要強化組織領導，以“嚴督實導”的力度壓實責任鏈。要突出“關鍵少數”帶頭，擰緊責任“總開關”，各單位主要負責同志要履行“第一責任人”職責，做到“四個親自”，堅決杜絕“只掛帥、不出征”“只部署、不檢查”的形式主義，建立“領導帶班、部門包片”機制，確保問題早發現、早處置。要強化“應急保障”落地，筑牢最后“安全閘”，努力做到預案演練到位、物資儲備到位、值班值守到位，確保聯絡暢通，對突發事件要第一時間上報、第一時間處置，堅決防止事態擴大。要嚴格“考核問責”剛性，用好激勵“指揮棒”，相關部門要按照“一票否決”標準從嚴追責，絕不搞“下不為例”“姑息遷就”，真正讓“抓安全、管安全、促安全”成為思想自覺和行動自覺。

會議以視頻會議形式召開，集團黨委委員、副總經理孫永峰，集團總經理助理蔡敏，集團相關部門及各二級單位主要負責同志在主會場參加會議。各子（控）公司安全環保、生產經營、設備管理、項目管理條線人員，無生產經營任務的一線班組長，勞務外包及租賃單位負責人等在分會場組織收聽收看。