11月16日上午，集團召開加強企業合規管理暨開展“管理強航”促進鹽城港高質量融合發展大會。會議邀請北京市盈科(南京)律師事務所朱愛軍律師開展講座。集團黨委書記、董事長、總經理周正雄主持會議并講話。

      朱愛軍律師以《合規管理與法律風險防范》為題，從國有企業合規管理面臨的新形勢、合規管理的基礎理論研究、國有企業合規管理存在的問題、國有企業合規管理體系建設的四大路徑以及企業合規管理的目標等方面深入淺出地詮釋了“國有企業為什么要加強合規管理”這一問題。

      周正雄圍繞強化規劃、投資、建設、管理和運營一體化對集團重抓的“人財物、投融資、招投標、防風險”十二字進行了詳細闡述。
      一是集團統一人財物管理。要強化對人的管理，進一步規范進人選人用人程序，同時重視各類高質量人才的招引工作，為集團發展提供人才支撐；要細化財務管控，組建財務共享中心，實現集團財務的統一管理，切實管好“錢袋子”；要加強資產精細化管理，提升利用效益，實現資產向資金的轉變。真正通過對“人財物”的有效管理實現人無閑人、財無閑財、物無閑物；
      二是集團統一投融資管理。要規范股權投資和固定資產及項目投資，尤其是嚴把對外并購、控股、參股關，切實保障投資不失誤，出效益；要做好融資工作，不斷研究融資產品和資金結構，切實做好企業信用評級工作，在保證資金不斷線的同時，進一步優化融資結構，降低融資成本；要規范資金管理，做好資金的撥付、合同的管理等工作，強化資金、合同等風險控制。通過對“投融資”的有效管控，盡最大努力做到投資零失誤，資金不斷鏈，不出險；
      三是集團統一招投標管理。要嚴格規范招標采購程序，既照顧效率又確保合法合規；要加強對外投標工作，鼓勵集團內部有資質的單位參與對外投標，融入市場競爭，進一步提升綜合競爭力；要加強企業標準化建設，推進科學化管理，確保企業規范有序運營。通過對“招投標”的有效落實，保障企業生產經營管理活動規范化、標準化；
      周正雄要求，要增強防風險能力，深化制度建設，真正做到管而不死，放而不亂，充分激發全體干部職工的工作主動性和積極性，提振干事創業精氣神，做到擔責任，講效率，增效益，切實保障市委市政府的決策部署迅速落地見效，加速推進鹽城港高質量融合發展步伐，為早日建成“綠色生態、智慧便捷、安全高效”的環黃海經濟圈樞紐港奠定堅實基礎。