編者按

9月10日，集團召開2025年“百日攻堅”動員部署會議，動員集團上下，切實統(tǒng)一思想認識、集中時間精力、統(tǒng)籌資源要素、錨定目標任務，以最強的信心、最硬的作風和最實舉措確保圓滿完成全年各項任務和“十四五”發(fā)展既定目標。即日起，集團官微開設《百日攻堅》專欄，展現各單位各部門團結一致、攻堅克難實際成效，推動形成“以實績論英雄”的濃厚氛圍，為鹽城港航事業(yè)高質量發(fā)展作出新的更大貢獻。

在鹽城港集團全面打響“百日攻堅”沖刺戰(zhàn)的關鍵階段，物流集團堅決響應號召、迅速集結發(fā)力，緊扣主責主業(yè)、聚焦短板弱項，以“釘釘子”精神抓落實，以“攻堅戰(zhàn)”姿態(tài)破難題，全力以赴沖刺一百天，確保圓滿完成年度目標任務，為集團“十四五”完美收官、“十五五”良好開局筑牢物流支撐。

凝心聚氣明方向,吹響攻堅“沖鋒號”

強化動員部署，統(tǒng)一思想行動。第一時間召開“百日攻堅”專題動員會，學習傳達集團會議精神，破除“等靠觀望”“松勁歇腳”思想，明確“指標必保、任務必完、成效必優(yōu)”的總要求。通過部門座談、班組宣講等形式，推動全員樹立“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，全面掀起“人人爭先、事事攻堅、時時奮進”的實干熱潮，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團攻堅部署上來。錨定目標任務，細化責任分解。堅持“目標不變、標準不降、力度不減”原則，逐條梳理年度經營指標與戰(zhàn)略任務，圍繞全年營收、凈利潤、“短駁一體化”、招商面積、統(tǒng)一采購等核心指標，建立“目標分解 - 責任到人 - 動態(tài)跟蹤 - 閉環(huán)考核”機制，實行“日跟蹤、周調度、月總結”，確保任務可量化、進度可追溯、結果可考核。

精準發(fā)力破難題,打好攻堅“關鍵仗”

以“擴量提質”打贏經營指標攻堅仗。聚焦主責主業(yè)深耕市場，一方面深化與大豐港區(qū)、濱海港區(qū)協(xié)同，擴大商品車滾裝業(yè)務規(guī)模；另一方面主攻“新三樣”、高附加值貨種及多式聯運“散改集”業(yè)務。穩(wěn)定現有客戶、挖掘潛在客戶，在鞏固合作基礎上，力爭百日期間提高新客戶比例。緊扣“三個保本點”管控要求，全面推行成本精細化管理。嚴格壓縮“非必要、非剛性”支出，精準核算各業(yè)務單元投入產出比，優(yōu)化資源配置，推動經營狀態(tài)向“運營保本點”躍升。以“協(xié)同創(chuàng)新”打贏運營效能攻堅仗。通過建立跨區(qū)域兄弟單位常態(tài)化溝通機制，與口岸聯檢部門搭建“信息互換、監(jiān)管互認、執(zhí)法互助”合作平臺，打通“倉儲（堆場）－運輸－通關－配送”全鏈條，構建高效協(xié)同網絡。全力推進滾裝業(yè)務發(fā)展，深度挖掘并持續(xù)拓展汽車產業(yè)鏈延伸的維度與廣度。加速推動汽車滾裝特色業(yè)務邁向高質量發(fā)展快車道，通過打造更為卓越、高效的港口物流服務，為構建專業(yè)化、智能化、全球化深度融合的港口物流服務體系注入強勁動力。

嚴督實保強作風,筑牢攻堅“硬支撐”

強化督查考核，樹立實干導向。將“百日攻堅”納入月度績效專項考核，實行“紅黃綠”掛牌督戰(zhàn)：進度達標掛“綠牌”、滯后一定比例掛“黃牌”（限期整改）、滯后嚴重掛“紅牌”（約談問責）。堅持“以實績論英雄”，對攻堅中表現突出的集體與個人及時表彰；對推諉扯皮、進度滯后的，嚴肅通報問責，激發(fā)全員內生動力。錘煉過硬作風，提升執(zhí)行效能。大力弘揚“不動搖、不懈怠、不應付”的“三不”作風，全體員工嚴守“243610”工作紀律，提升服務意識與辦事效率。班子成員帶頭深入一線，現場解決短駁調度、客戶對接等問題；開展“攻堅能力提升”專項培訓，鍛造“拉得出、沖得上、打得贏”的物流鐵軍。

百日攻堅的號角已吹響，物流集團全體干部職工將以“不獲全勝決不收兵”的決心，錨定目標、實干擔當，奮力沖刺一百天，堅決完成年度任務與“十四五”收官要求，為鹽城港航事業(yè)高質量發(fā)展、服務區(qū)域經濟大局貢獻物流力量