編者按

9月10日，集團召開2025年“百日攻堅”動員部署會議，動員集團上下，切實統一思想認識、集中時間精力、統籌資源要素、錨定目標任務，以最強的信心、最硬的作風和最實舉措確保圓滿完成全年各項任務和“十四五”發展既定目標。即日起，集團官微開設《百日攻堅》專欄，展現各單位各部門團結一致、攻堅克難實際成效，推動形成“以實績論英雄”的濃厚氛圍，為鹽城港航事業高質量發展作出新的更大貢獻。

航運集團以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感，迅速落實集團“百日攻堅”部署會議精神，圍繞2025年度工作指導意見和經營業績考核任務，全面梳理航線開辟、市場開拓、拓源攬貨、科技創新等重點工作任務，擂響百日攻堅戰鼓，全力以赴打好打贏“十四五”收官戰。

錨定目標強攻堅?深耕主業提效能

堅決按照集團“243610”工作要求，堅持“在企言企、從商言商，效益優先、利潤為王”的經營理念，緊扣生存、運營、發展“三個保本點”，全力以赴沖刺年度重點目標任務。聚焦主業攻堅，推行集裝箱多式聯運“一單制”“一箱制”業務模式，全力暢通“鄭州－鹽城－上海”海鐵聯運通道；依托上港長三角蘇北20萬標箱ICT空箱分中心優勢，成為16家船公司指定還箱點；深化協作提效，實現“滬鹽專線”天天班穩定運營；牢固樹立“過緊日子”思想，踐行成本控制專項行動方案，為達成年度目標奠定堅實基礎。

齊心守范強合規?凝心聚力促攻堅

持續深化“合規管理年”改革成效，聚焦“制度執行”“體系建設”“重點領域”等核心環節，踐行“規矩、規律、規則、規范”“四規”理念，形成“合規為準繩”“內控為傳導”“風險為導向”“法務為補充”的管理良性循環。按照集團“100-30-10”分層銜接制度網絡體系構建工作要求，開展公司制度“立、改、廢”工作，梳理完善制度33項，提升執行與流程管控力；專項督查印章全周期管理，實現“制度、形式、實質”三合規；嚴查公司各類合同履約建檔情況，保障合同“依約履行、處處留痕”；加快推進合規管理體系建設，全面提升公司合規管理水平，夯實攻堅底氣，助力“百日攻堅”圓滿收官。

安全隱患零容忍?筑牢防線保平安

聚焦“三位一體”風險防控，以安全生產標準化建設作為有力抓手，深入細致地全面排查梳理各個重點環節。圍繞危險貨物作業、船舶航行以及“三外”管理等關鍵領域，迅速展開隱患大排查、大整治，對發現的隱患，明確責任部門，制定針對性整改方案并明確時限。加快落實危險貨物堆場分公司及自動化堆場短信提醒功能上線，按照風險四色等級，在辦公場所及作業區域張貼安全風險等級標牌標識；開展危險貨物運輸演練，增強職工的安全意識與應急技能，全面提升公司安全管理效能，為“百日攻堅”筑牢安全防線。

下一步，航運集團將在集團黨委的堅強引領下，以堅定不移的決心、雷霆萬鈞的舉措、腳踏實地的作風，上下一心、勇往直前，堅決打贏年度目標攻堅戰，以卓越戰績助力“十四五”完美收官，為“十五五”開篇貢獻航運堅實力量。