編者按

9月10日，集團召開2025年“百日攻堅”動員部署會議，動員集團上下，切實統(tǒng)一思想認識、集中時間精力、統(tǒng)籌資源要素、錨定目標任務，以最強的信心、最硬的作風和最實舉措確保圓滿完成全年各項任務和“十四五”發(fā)展既定目標。即日起，集團官微開設《百日攻堅》專欄，展現(xiàn)各單位各部門團結一致、攻堅克難實際成效，推動形成“以實績論英雄”的濃厚氛圍，為鹽城港航事業(yè)高質量發(fā)展作出新的更大貢獻。

響水港區(qū)積極響應集團“百日攻堅”活動的號召，圍繞年度目標任務，以“破冰”的決心、“突圍”的勇氣、“實干”的作風，堅持“目標導向、問題導向、結果導向”，全力沖刺，奮戰(zhàn)一百天，確保圓滿完成全年各項目標任務。

咬定目標不放松?夯實運營“壓艙石”

緊扣“在企言企、從商言商、效益優(yōu)先、利潤為王”的經營理念，以貨種結構優(yōu)化和市場多元開拓為關鍵抓手，全力以赴完成年度目標任務和軍令狀指標。主攻貨種增量。充分發(fā)揮海河聯(lián)運及公用型保稅倉優(yōu)勢，重點拓展鉻鐵、羊毛等高附加值貨種倉儲業(yè)務，加快培育“糧食”與“噸袋”兩個百萬噸級核心貨種。優(yōu)化服務降本。組建專業(yè)化服務團隊，為客戶提供從貨源組織到港口裝卸的“全流程管家式”服務，對重點貨主開辟綠色通道，提升裝卸效率，切實幫助客戶降低綜合物流成本。緊盯指標進度。對照集團下達的吞吐量、營業(yè)收入等核心經營指標，堅持“三個不變”工作原則，嚴格執(zhí)行“周調度、月通報”動態(tài)跟蹤機制，將任務層層分解至部門、班組，確保各項目標推進有節(jié)點、有進度、有成效。

乘勢而上拓市場?培育增長“新引擎”

持續(xù)推動生產經營提質增效，不斷挖掘新的業(yè)務增長點。深化海河聯(lián)運布局。積極打造北上貫通大運河、西進連接淮河的兩條“全過程”海河聯(lián)運示范線路，進一步增強腹地輻射能力。充分發(fā)揮現(xiàn)有倉庫資源和“水水聯(lián)運”模式優(yōu)勢，緊抓“北糧進淮”戰(zhàn)略機遇，推動貨源結構和物流模式優(yōu)化，實現(xiàn)生產經營增量突破。提升倉儲運營效能。高效整合響水港現(xiàn)代物流園與保稅倉庫資源，積極拓展多元化倉儲業(yè)務，實現(xiàn)“建成即投產 投產即見效”，持續(xù)提升資產使用效率和盈利能力。增強客戶協(xié)作能力。建立快速靈活的市場反饋機制，主動對接大客戶和長期合作伙伴，量身定制物流解決方案，增強客戶黏性，推動主要貨類吞吐量穩(wěn)步增長，不斷提升市場占有率。

突破機制壁壘?激發(fā)內生發(fā)展“新動能”

港區(qū)緊跟集團改革步伐，著力破解發(fā)展瓶頸，全面激發(fā)經營活力。實施預算精細化管理，通過系統(tǒng)優(yōu)化流程、強化成本約束，嚴控各類非生產性支出，實現(xiàn)管理費用和“三公”經費的有效壓降。強化科技創(chuàng)新支撐。貫徹落實集團“科技創(chuàng)新攻堅年”活動的部署要求，重點圍繞提升海河聯(lián)運效率推進設備智能化改造，加速“五小”創(chuàng)新成果和科技項目在生產實踐中的轉化應用。深化內部機制改革，實施管理人員下沉一線機制，推動機關與基層“結對互學”，加強復合型人才培養(yǎng)，打造既懂管理又精通業(yè)務的高素質隊伍，為集團可持續(xù)發(fā)展提供堅實人才保障。

織密防控網絡?奏響安全生產“集結號”

堅決貫徹安全發(fā)展理念，以標準化、規(guī)范化管理為“百日攻堅”筑牢基礎。緊盯重點領域、關鍵環(huán)節(jié)，深入開展源頭治理，加強對碼頭、堆場、倉庫等區(qū)域的現(xiàn)場監(jiān)管，強化風險研判，實現(xiàn)安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置。加強環(huán)境綜合治理。推進粉塵綜合防治，升級噴淋覆蓋等降塵設施。嚴格規(guī)范船舶污染物接收、轉運及處置流程，推動實現(xiàn)污染物來源可溯、流向可查、處置可控，堅決防范各類環(huán)境污染事件。強化安全責任制落實，組織開展多層級、常態(tài)化的安全培訓和實戰(zhàn)應急演練，廣泛開展“崗位風險我知曉”“安全隱患隨手拍”等活動，切實提升全員安全意識和應急處置能力，為港區(qū)高質量發(fā)展提供堅實可靠的安全保障。

乘勢而上、主動作為、掛圖作戰(zhàn)、全力沖刺，響水港區(qū)全體干部職工將凝心聚力、篤行實干，跑出攻堅“加速度”，交出一份“指標達標、效益提升、安全穩(wěn)定”的優(yōu)異答卷，為集團高質量發(fā)展注入強勁動能。