4月9日，集團召開安全生產(chǎn)委員會會議暨第一季度“三位一體”視頻點調(diào)會議。集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理陸帥主持會議并講話。集團黨委委員、副總經(jīng)理孫永峰重點部署“三外”管理工作。

陸帥指出，要提高思想認識，以責任擔當扛牢發(fā)展使命。全集團必須始終堅守“以人民為中心”的發(fā)展思想，牢記習(xí)近平總書記“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”的重要指示。要嚴格踐行 “三管三必須” 原則，壓緊壓實主要領(lǐng)導(dǎo)責任、分管領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責”及全員崗位責任，明確責任主體，杜絕“責任真空”和“兩不管”現(xiàn)象。針對“三外”管理，各單位要傳達學(xué)習(xí)好集團下發(fā)的文件精神，重點抓好措施制定及督查落實，同時要求外協(xié)單位嚴格遵守集團制度，服從統(tǒng)一管理，切實形成“共抓共管”合力。

陸帥強調(diào)，要聚焦安全生產(chǎn)，以精準舉措防范重大風(fēng)險。各單位要構(gòu)建分級防控機制，杜絕“眉毛胡子一把抓”，每月聚焦重點隱患問題，實施差異化處置，避免 “平均用力”。安環(huán)部門要強化動態(tài)督查，從“靜態(tài)查臺賬”轉(zhuǎn)向“動態(tài)盯作業(yè)”，利用視頻監(jiān)控等手段實現(xiàn)全過程監(jiān)管。要力戒形式主義，推動“人防”向“技防”升級，集團上下要堅決摒棄形式主義，切勿將“規(guī)定動作”變成“規(guī)定形式”，力爭提升本質(zhì)安全，確保各項措施落實到位。要強化環(huán)境保護，以守護之心擦亮生態(tài)底色。集團相關(guān)在建工程要深入踐行環(huán)保理念，持續(xù)加大環(huán)保投資力度，全力打造環(huán)保示范工程，努力以高質(zhì)量項目支撐高品質(zhì)環(huán)境和高質(zhì)量發(fā)展。要求加強環(huán)保設(shè)施運行管理，確保污水處理、揚塵控制等設(shè)施“應(yīng)開盡開”，鞏固成效，堅決杜絕問題反彈，以“零容忍”態(tài)度守住環(huán)保紅線。要夯實社會穩(wěn)定，以源頭治理化解矛盾隱患。相關(guān)部門對信訪隱患苗頭事件要“多走訪、多傾聽、多溝通”，及時掌握人員思想動態(tài)和生活上的需求，對排查出來的問題進行逐一分析、制定方案、分類處理，做到早發(fā)現(xiàn)、早介入、早處理，確保將各種矛盾糾紛隱患消除在萌芽狀態(tài)。同時，要加強法治宣傳教育工作，及時將中央、省市委，以及集團的相關(guān)政策向廣大群眾宣傳到位、解釋到位，為集團平安發(fā)展保駕護航。要錘煉安環(huán)隊伍，以過硬作風(fēng)夯實基層基礎(chǔ)。要提升學(xué)習(xí)能力，積極落實集團黨委關(guān)于“考證書、強技能”要求，通過自學(xué)、外訓(xùn)等方式提升專業(yè)素養(yǎng)，打造“懂政策、精業(yè)務(wù)”的骨干隊伍。要強化一線調(diào)研，切實做到“勤到現(xiàn)場、熟悉情況”，通過一線巡查發(fā)現(xiàn)真問題、掌握真情況，為決策提供依據(jù)。要勤于思考提建議，結(jié)合一線調(diào)研實際及時提出整改建議，推動“發(fā)現(xiàn)問題—解決問題—優(yōu)化管理”實現(xiàn)閉環(huán)，以精細化管理高標準抓好“三位一體”工作。

會上，安全環(huán)保部通報了集團第一季度“三位一體”工作開展情況及督查考核情況。5家二級公司分別圍繞安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、社會穩(wěn)定、“三外”管理作交流發(fā)言。各二級公司以書面形式匯報第一季度“三位一體”工作開展情況。

會議以視頻會議形式召開，機關(guān)相關(guān)部門負責同志和工作人員等在主會場參加會議。各子（控）公司主要負責同志，安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備管理、項目管理條線人員，無生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的一線班組長，勞務(wù)外包及租賃單位負責人等630余名人員在分會場組織收聽收看。