編者按

開局謀新篇，實干啟新程。今年以來，集團各單位聚焦高質量發(fā)展首要任務，緊盯全年“五大”重要時間節(jié)點，按照“以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保半年”的工作要求，以“起步就是沖刺”的奮斗姿態(tài)，全力以赴抓生產(chǎn)、拼經(jīng)濟。集團官微推出“首季開門紅”專欄，報道各單位搶“先”、抓“早”、求“實”，堅定信心、乘勢而上，奮力推動集團高質量發(fā)展的生動實踐。

開春黃金期，正是快馬加鞭時。一季度以來，響水港區(qū)認真貫徹落實集團黨委決策部署，錨定“五個時間節(jié)點”，以“開局重實效 起步即爭先”的奮進姿態(tài)，多維發(fā)力，精準布局，全力推動生產(chǎn)經(jīng)營各項工作量質齊升，成功實現(xiàn)首季“開門紅”，為全年高質量發(fā)展奠定堅實基礎。

截至3月底，響水港區(qū)累計完成貨物吞吐量577萬噸，達全年目標任務的25.09%；完成營業(yè)收入30773.23萬元，達全年目標任務的40.43%；完成凈利潤705.53萬元，達全年目標任務的40.55%。

下屬企業(yè)均超額完成指標任務，其中響水港務、響城港務歸母凈利潤均完成全年軍令狀目標任務的25%以上。

優(yōu)化服務拓市場 ?主動出擊覓新機

始終堅持河海聯(lián)運物流港定位，秉承“以客戶為中心”的理念，根據(jù)客戶企業(yè)實際需求，開展“上門服務”“定制服務”，主動出擊、精準發(fā)力。以縣域全覆蓋、重點徐宿淮、搶占臨近市、搶布點淮河為2025年市場開發(fā)指引，開展攬貨專項活動，細分市場區(qū)域，明確目標任務，責任到人，深入產(chǎn)業(yè)園區(qū)與龍頭企業(yè)，全力開拓市場版圖，一季度新增客戶6戶，新增吞吐量67.28萬噸，其中玉米客戶3戶，吞吐量11.48萬噸，為港區(qū)高質量發(fā)展注入澎湃動力。

精細管理強內控 ?機制改革提質效

進一步提升資源綜合效益，為農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。進一步深化管理科學化、制度化和精細化，注重“防”的實質效果、聚焦“控”的精準實施，發(fā)力“融”的各個環(huán)節(jié)，做到內部管理提升與經(jīng)營發(fā)展同頻共振。實施一系列運營機制體制改革，撬動效能提升。二級公司開展下沉式基層服務，管理崗人員眼睛向下、重心下移、力量下沉，深入基層、深入實際。三級公司重抓生產(chǎn)和安全，圍繞作業(yè)標準化、倉儲精細化等方面，進一步提升作業(yè)效率、降低作業(yè)損耗，為公司生產(chǎn)經(jīng)營蓄勢賦能。

狠抓安全強監(jiān)管 ?筑牢防線促發(fā)展

始終堅持“預防為主、安全第一、綜合治理”的安全方針，牢固樹立“不安全不生產(chǎn)”的紅線意識，通過一系列扎實舉措織密安全防護網(wǎng)。創(chuàng)新機制強根基。建立安環(huán)條線金字塔式三級網(wǎng)格化管理體系，通過定崗定責、分級負責，構建“權責明晰、橫向到邊、縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡，針對重點時段和惡劣天氣，實施“預警－響應－處置”全鏈條管控，全面提升應急保障能力。數(shù)字管理見實效。簽訂安全生產(chǎn)責任書110份，發(fā)放風險提示函283份，排查問題隱患25條，均閉環(huán)整改，簽訂外來單位安全協(xié)議10份。專項整治出重拳。深入推進“三外”專項整治，采取“四不兩直”檢查方式，以“零容忍”態(tài)度強化風險管控，用最嚴密的制度、最有力的執(zhí)行，為沖刺首季“開門紅”筑牢安全屏障。

惟其艱難，方顯勇毅；惟其篤行，方能致遠。下一步，響水港區(qū)將繼續(xù)保持“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，聚焦全年目標任務，上下同心、合力奮進，用“開局出彩”帶動“全年精彩”，為鹽城港集團高質量發(fā)展貢獻不竭力量。