7月10日，集團召開響水港區(qū)綜合改革試點轉(zhuǎn)段工作會議。集團黨委書記、董事長周正雄主持會議并講話。集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理、響水港區(qū)綜合改革試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長陸帥，集團黨委委員、副總經(jīng)理丁安廣、陳正華、孫永峰等參加。

周正雄在講話中指出上半年，集團在響水港區(qū)開展了為期兩個月的綜合改革試點工作，并取得了階段性成效。按照集團黨委關(guān)于提質(zhì)增效的工作要求，下半年將重點檢驗改革試點的質(zhì)量與成效。要以提升效率、效能、效益為落腳點，通過綜合改革成果的轉(zhuǎn)化與運用，一方面檢驗集團各部門綜合改革試點舉措的效果和質(zhì)量，一方面檢驗響水港區(qū)對綜合改革試點系列成果的接受能力和運用能力，從而進一步找準集團在發(fā)展過程中存在的障礙性因素。與此同時，要將下半年綜合改革成果的運用與6月份的改革成果進行比較，切實通過邊用邊整邊改的方式，達到鞏固提升改革成果的效果，為集團健康可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

周正雄強調(diào)一是要強化認識再提高。要正確看待改革工作，進一步統(tǒng)一思想認識，把做好綜合改革試點“后半篇”工作落實作為當前工作的重中之重，切實變“要我改”為“我要改”，把綜合改革成果的轉(zhuǎn)化與運用變成干部職工的行動自覺，著力化解企業(yè)在發(fā)展過程中的各類堵點和痛點，保質(zhì)保量地把集團全面深化改革創(chuàng)新各項工作任務(wù)抓實抓到位。

五是要嚴格考核明獎懲。要緊扣“三項制度”執(zhí)行，進一步加大考核力度，結(jié)合港區(qū)實際情況，運用好對應(yīng)的獎懲措施、方法和手段，嚴格獎懲兌現(xiàn)，充分調(diào)動干部職工的工作積極性，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情，認認真真、踏踏實實、一步一個腳印地抓好各項工作。

會議還對相關(guān)工作提出要求。周正雄強調(diào)，要深入理解國有企業(yè)的本質(zhì)屬性，始終堅持“在企言企，從商言商；效益優(yōu)先，利潤為王”的企業(yè)經(jīng)營總要求，樹牢“只有精打細算，方能活企興企”的理念，堅決反對形式主義，切實將“一切形式服務(wù)于內(nèi)容，一切資產(chǎn)形成效益”的工作要求貫穿于集團發(fā)展的全過程，在研究企業(yè)效益上下功夫，進一步推動集團形成良性運轉(zhuǎn)。要加強工程建設(shè)管理，在建設(shè)系統(tǒng)建立“廉潔承諾書”制度，把工程建設(shè)領(lǐng)域的廉政風(fēng)險點排全、排細，嚴格規(guī)范工程項目實施，引導(dǎo)干部職工于時時事事處處將底線意識放在首位，全力把好工程建設(shè)“廉潔關(guān)”，為集團規(guī)范化運營夯實基礎(chǔ)。

集團機關(guān)綜合改革試點相關(guān)駐點人員，響水港區(qū)中層副職以上及三級子（控）公司班子成員等參加。