1月31日，集團(tuán)召開年度總結(jié)表彰部署暨融入新賽道建設(shè)五新港動(dòng)員大會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長周正雄出席會(huì)議并講話。集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理陸帥代表集團(tuán)經(jīng)營層向大會(huì)作年度工作報(bào)告。集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記周旭東主持會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，機(jī)關(guān)全體工作人員，各二級(jí)公司班子全體成員、各部門負(fù)責(zé)人，鹽城港引航站中層以上人員，各內(nèi)河港區(qū)班子成員，集團(tuán)三級(jí)及以下（子）控公司主要負(fù)責(zé)人等參加。

會(huì)議宣讀了關(guān)于表彰2022年度先進(jìn)集體及個(gè)人的決定，并為獲獎(jiǎng)代表進(jìn)行頒獎(jiǎng)。集團(tuán)經(jīng)理層及各二級(jí)公司主要負(fù)責(zé)同志現(xiàn)場簽訂“兩書一協(xié)議”，集團(tuán)各部門和鹽城港引航站遞交了責(zé)任狀，科技集團(tuán)、集團(tuán)項(xiàng)目管理部等7家單位和部門作表態(tài)發(fā)言。

周正雄在講話中指出，今年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，也是集團(tuán)落實(shí)“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，同時(shí)也是集團(tuán)正式運(yùn)營的第3個(gè)年頭，按照“十年磨一劍”“五年打基礎(chǔ)”的發(fā)展路徑，做好2023年的各項(xiàng)工作尤為重要。希望大家在新的一年里，更加緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，積極響應(yīng)市委、市政府建設(shè)綠色低碳發(fā)展示范區(qū)，勇當(dāng)沿海地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵的號(hào)召，展望新時(shí)代新征程的宏偉目標(biāo)，以“歸零”的心態(tài)，按照市委全會(huì)、“兩會(huì)”精神，緊扣集團(tuán)黨委一屆三次全體（擴(kuò)大）會(huì)議部署要求，認(rèn)認(rèn)真真、群策群力地抓好2023年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)和執(zhí)行，凝心聚力、團(tuán)結(jié)奮斗、迎難而上、實(shí)干興企，以“兔”飛猛進(jìn)的嶄新姿勢，爭當(dāng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先行軍，勇做鹽城向海發(fā)展的主力軍，全力高質(zhì)量構(gòu)建“一帶一圈”重要節(jié)點(diǎn)樞紐港，進(jìn)而爭創(chuàng)世界一流港口，為建設(shè)中國式現(xiàn)代化鹽城新篇章作出新的更大貢獻(xiàn)。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要確保以講政治、講學(xué)習(xí)、講擔(dān)當(dāng)三種定力，進(jìn)一步夯實(shí)國企姓公的思想基礎(chǔ)。在講政治方面，要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，堅(jiān)決擁護(hù)“兩個(gè)確立”，始終做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)持把旗幟鮮明講政治作為第一準(zhǔn)則，始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，時(shí)刻與集團(tuán)黨委保持同頻共振，堅(jiān)決做到謀劃工作有政治高度、推進(jìn)工作有政治擔(dān)當(dāng)、檢視工作有政治標(biāo)準(zhǔn)。在講學(xué)習(xí)方面，要持續(xù)抓好“學(xué)習(xí)強(qiáng)企、凝聚硬核”活動(dòng)，用好用活各類學(xué)習(xí)陣地，在提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力“政治三力”和宏觀駕馭能力、資源調(diào)度能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力“管理三力”上下功夫，著力強(qiáng)化員工政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，真正做到真學(xué)習(xí)、真理解、真學(xué)懂、真學(xué)通，實(shí)現(xiàn)政治能力和專業(yè)能力“雙提升”。在講擔(dān)當(dāng)方面，按照新氣象、新風(fēng)貌、新作為的要求，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，著力培養(yǎng)干部職工的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，引導(dǎo)干部職工既敢于擔(dān)當(dāng)、又樂于擔(dān)當(dāng)、更勤于擔(dān)當(dāng)，把“被動(dòng)為”轉(zhuǎn)化成“主動(dòng)為”，積極履職盡責(zé)，奮力擔(dān)當(dāng)作為，扎扎實(shí)實(shí)做好全年各項(xiàng)重點(diǎn)工作，堅(jiān)定不移向著全年既定目標(biāo)邁進(jìn)。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要確保以一體化、高質(zhì)量、上水平三大任務(wù)，進(jìn)一步筑牢集團(tuán)融合的發(fā)展根基。在一體化方面，要緊扣一體化發(fā)展要求，以“六航引領(lǐng)、融合賦能”核心管理理念為統(tǒng)領(lǐng)，按照“宜統(tǒng)則統(tǒng)、宜分則分、以統(tǒng)為主、統(tǒng)分結(jié)合”原則，從集團(tuán)整體形象識(shí)別等領(lǐng)域著手，以先試點(diǎn)后推廣的方式，積極推進(jìn)“10項(xiàng)清理”“20項(xiàng)統(tǒng)一”，用信息化、數(shù)字化手段鏈接一體化融合發(fā)展，確保做到真融、實(shí)融。在高質(zhì)量方面，要按照高科技、樹標(biāo)桿的要求引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)持向標(biāo)桿看齊、向先進(jìn)學(xué)習(xí)，充分學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)先進(jìn)港口在科技創(chuàng)新等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，并與集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的需求進(jìn)行有效銜接，在學(xué)習(xí)實(shí)踐中準(zhǔn)確把握發(fā)展規(guī)律，找準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的路徑，全力走出一條具有鹽城港特色的高質(zhì)量發(fā)展道路。在上水平方面，要高度重視人才培養(yǎng)，持續(xù)推進(jìn)“雙百千人”工程，對照“強(qiáng)人、高人、能人、新人”標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和人才招引，提升隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力。要堅(jiān)持“走出去”，在交流中拓展視野，在對話中共享共建，進(jìn)而不斷提高自身的工作能力和工作水平，不斷推動(dòng)各項(xiàng)工作上臺(tái)階、上水平。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要確保以提質(zhì)效、五新港、促改革三項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步提升持續(xù)發(fā)展的綜合實(shí)力。在提質(zhì)效方面，要在全系統(tǒng)牢固樹立成本控制的工作理念，將提質(zhì)增效覆蓋至集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的全過程，深入推動(dòng)成本控制精細(xì)化管理，持續(xù)降低內(nèi)耗，努力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)量、增效能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)利潤最大化，不斷推動(dòng)集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大。在五新港方面，要緊扣全市綠色低碳發(fā)展示范區(qū)建設(shè)要求，盡快出臺(tái)“五新港口”三年行動(dòng)計(jì)劃，排好每一年的具體發(fā)展目標(biāo)，找準(zhǔn)工作的抓手和切入點(diǎn)，不斷深化認(rèn)識(shí)、提升認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，確保做到措施實(shí)、目標(biāo)明、任務(wù)清，為集團(tuán)未來發(fā)展賦能。在促改革方面，要始終堅(jiān)持以提高效益為主題，堅(jiān)持將“頂層設(shè)計(jì)”與“摸著石頭過河”相結(jié)合，持續(xù)鞏固國有企業(yè)改革三年行動(dòng)成果，以“六個(gè)調(diào)優(yōu)”推進(jìn)“十大改革”，把問題看準(zhǔn)、把思路拎清、把措施抓實(shí)，切實(shí)保障各項(xiàng)改革措施既“落地生根”又“開花結(jié)果”。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要確保以強(qiáng)合規(guī)、重創(chuàng)新、防風(fēng)險(xiǎn)三種標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步鞏固健康運(yùn)營的內(nèi)在之要。在強(qiáng)合規(guī)方面，要把合規(guī)管理作為守正創(chuàng)新的重要前提以及風(fēng)險(xiǎn)防控的具體措施，加快建立各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制，構(gòu)建“五位一體”監(jiān)督管理體系，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，全力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)控和合規(guī)管理建設(shè)，有效提高集團(tuán)合規(guī)管理水平。在重創(chuàng)新方面，要緊扣“群眾能首創(chuàng)、創(chuàng)新在一線、創(chuàng)新在基層”的要求，將創(chuàng)新發(fā)展理念融入日常工作，全力引導(dǎo)干部職工敢于挑戰(zhàn)、善于研究、勇于創(chuàng)新，著力推動(dòng)工匠精神與首創(chuàng)精神相結(jié)合，緊抓重點(diǎn)工作領(lǐng)域，有效研究解決工作中遇到的具體問題，不斷塑造集團(tuán)發(fā)展的新動(dòng)能新優(yōu)勢。在防風(fēng)險(xiǎn)方面，要緊盯疫情防控、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、社會(huì)穩(wěn)定、資金風(fēng)控五大領(lǐng)域，織密扎牢常態(tài)化疫情防控“一張網(wǎng)”，深入落實(shí)安全生產(chǎn)防范措施，從嚴(yán)從實(shí)抓好環(huán)境保護(hù)，持續(xù)抓好隊(duì)伍內(nèi)部管理，著力規(guī)范資金使用流程，堅(jiān)決做到嚴(yán)守底線、不碰紅線，筑牢思想“第一道防線”，自覺做到“不越雷池一步”，助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)健康有序可持續(xù)發(fā)展。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要確保以強(qiáng)黨建、樹榜樣、優(yōu)作風(fēng)三大保障，進(jìn)一步激活積極向上的動(dòng)力源泉。在強(qiáng)黨建方面，要始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，并以此作為講政治的重要體現(xiàn)，充分發(fā)揮“黨建領(lǐng)航”的定海神針作用，把黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)、基層黨組織建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)等工作向縱深推進(jìn)，保證港航事業(yè)發(fā)展不偏向、不離航。在樹榜樣方面，要通過“紅色之錨”黨建品牌、“活力之帆”團(tuán)建品牌、“甘為工匠”工會(huì)品牌、“鹽港之花”婦建品牌的創(chuàng)建，不斷挖掘出在不同崗位、不同領(lǐng)域的先進(jìn)人物、模范窗口，造濃樹榜樣、學(xué)先進(jìn)、爭一流的濃厚氛圍，充分發(fā)揮榜樣力量，持續(xù)揚(yáng)正氣、壓邪氣，激勵(lì)廣大干部職工堅(jiān)定信心、同舟共濟(jì)，進(jìn)一步提高履職能力，助力集團(tuán)高質(zhì)量融合發(fā)展。在優(yōu)作風(fēng)方面，要嚴(yán)格遵守中央“八項(xiàng)規(guī)定”和省市委“十項(xiàng)規(guī)定”，深刻領(lǐng)悟“大道至簡，實(shí)干為要”的深刻內(nèi)涵，著力強(qiáng)化隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，大力弘揚(yáng)實(shí)干精神，在行動(dòng)上擰成一股繩，用實(shí)干贏得實(shí)績，用實(shí)績贏得口碑，進(jìn)而贏得自己的尊嚴(yán)和他人的尊重，以“歷史不會(huì)辜負(fù)實(shí)干者”的思想覺悟，在平凡中作出不平凡的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與事業(yè)的雙向成就。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要確保以抓督查、嚴(yán)考核、重獎(jiǎng)懲三種手段，進(jìn)一步保證三項(xiàng)制度的落地見效。“能上能下、能進(jìn)能退、能多能少”三項(xiàng)制度是國有企業(yè)改革的核心內(nèi)容，該三項(xiàng)制度的制定與執(zhí)行，也是檢驗(yàn)國有企業(yè)改革成果質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。在抓督查方面，要聚焦集團(tuán)“十四五”規(guī)劃中分解的年度目標(biāo)任務(wù)、集團(tuán)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)以及領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)，對照各領(lǐng)域工作實(shí)際，逐條研究梳理，形成任務(wù)清單、進(jìn)展清單、問題清單、措施清單、責(zé)任清單，積極探索抓督查促落實(shí)的新辦法、新措施，健全督查工作機(jī)制，從嚴(yán)從實(shí)從快抓好督查工作，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落細(xì)。在嚴(yán)考核方面，要緊扣“三個(gè)回歸”重要指示，圍繞“在企言企，從商言商；效益優(yōu)先，利潤為王”的工作理念，抓好“兩書一協(xié)議”及各類責(zé)任狀的任務(wù)落實(shí)，發(fā)揮好綜合考核“指揮棒”作用，持續(xù)加大考核力度，積極營造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍，保證全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，確保集團(tuán)在港航事業(yè)發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。在重獎(jiǎng)懲方面，要充分發(fā)揮考核獎(jiǎng)懲的杠桿作用，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，并在2023年的工作中予以重點(diǎn)體現(xiàn)，進(jìn)一步激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，讓先進(jìn)者有“奔頭”，讓后進(jìn)者有“壓力”，形成“千斤擔(dān)子大家挑”的良好氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的活力，扎扎實(shí)實(shí)把2023年的各項(xiàng)工作干得更好、干得更優(yōu)，不斷在集團(tuán)高質(zhì)量融合發(fā)展的進(jìn)程中取得新業(yè)績、新成就。

陸帥在工作報(bào)告中回顧了集團(tuán)2022年的工作，并對2023年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。他指出，要堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)，加快推進(jìn)鹽城港總規(guī)修編，全面做好“十四五”發(fā)展規(guī)劃中期調(diào)整，大力推進(jìn)鹽城港淮河戰(zhàn)略實(shí)施，著力構(gòu)建一體化融合發(fā)展格局。要堅(jiān)持項(xiàng)目立航，堅(jiān)持圍繞“十四五”規(guī)劃和能級(jí)提升目標(biāo)、服務(wù)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的功能配套、“五新港口”建設(shè)、全生命周期管理、各類要素協(xié)調(diào)保障抓項(xiàng)目，著力推動(dòng)現(xiàn)代化港口能級(jí)提升。要堅(jiān)持利潤為王，充分彰顯沿海港口特色，發(fā)揮內(nèi)河港口功能，持續(xù)織密河海聯(lián)運(yùn)航線網(wǎng)絡(luò)，全面提升經(jīng)營服務(wù)能力，做實(shí)做優(yōu)做穩(wěn)非主業(yè)，著力拓展經(jīng)營效益提升業(yè)務(wù)價(jià)值。要堅(jiān)持深化改革，在企業(yè)質(zhì)效提升上再推進(jìn)，在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)上再強(qiáng)化，在“三上三下”機(jī)制構(gòu)建上再創(chuàng)新，在歷史遺留問題處理上再發(fā)力，著力夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展堅(jiān)實(shí)根基。要堅(jiān)持科技興港，夯實(shí)科技興港的硬件基礎(chǔ)，構(gòu)建數(shù)字鏈港的創(chuàng)新生態(tài)，打造人才強(qiáng)港的發(fā)展高地，著力打造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)強(qiáng)力引擎。要堅(jiān)持合規(guī)管理，堅(jiān)持貫徹合規(guī)管理理念不動(dòng)搖，建立健全合規(guī)管理體系不放松，務(wù)實(shí)推進(jìn)合規(guī)管理工作不停步，全力打造合規(guī)管理隊(duì)伍不懈怠，著力實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)營更高水平。要堅(jiān)持底線思維，筑牢安全生產(chǎn)防線，守牢生態(tài)環(huán)保紅線，把牢資金風(fēng)控界線，抓牢社會(huì)穩(wěn)定底線，著力防范化解風(fēng)險(xiǎn)保障發(fā)展安全。同時(shí)，要加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，做到旗幟鮮明講政治、依法經(jīng)營優(yōu)服務(wù)、經(jīng)營高管作表率、奮斗實(shí)干勇爭先、清正廉潔樹形象，扎實(shí)做好本職工作、圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為鹽城港集團(tuán)高質(zhì)量融合發(fā)展跑出加速度，干出新作為。