10月17日，集團召開大干四季度暨沖刺全年目標任務動員視頻會。集團黨委書記、董事長周正雄主持會議并講話，集團領導班子成員，集團副總工程師、副總審計師、副總信息師，集團機關全體工作人員等參加。各二級單位班子成員、部門負責人、三級單位主要負責人分別在分會場參加。

周正雄在講話中指出，要高度統一思想，把學習宣傳黨的二十大精神作為重大政治任務，精心組織、周密安排。要把做好學習宣傳黨的二十大精神作為當前及今后一段時期的首要政治任務，始終牢記黨的領導是國有企業的“根”和“魂”，進一步提高政治站位，在協調推進日常工作的同時，把學習宣傳黨的二十大精神作為重中之重，使之成為集團全體干部職工的自覺行動，采取集中學習和個人自學等形式，貫徹落實好黨的二十大精神中的新觀點、新思想，確保宣貫工作不流于形式，切實將宣傳貫徹工作抓好抓到位，為集團更好開展下一步工作筑牢思想基礎。

周正雄強調，要把握工作重點，切實落實好“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”重要要求，并作為全年工作的重點。在“疫情要防住”方面，要持續加大港口重點人群、外籍船舶?？考把b卸、物流運輸車輛等方面監管力度，用好港區調度監管平臺，進一步加大對船舶、貨物等重點領域以及引航、拖輪、碼頭、口岸等重點設施的監管，堅決克服麻痹思想、厭戰情緒、僥幸心理，樹牢打持久戰的意識，著力將一切問題排除在港區關口之外。要深入抓好“三位一體一穩”問題整改，認真總結在問題整改過程中好的經驗和做法，匯總形成一套行之有效的辦法，并在全系統面上進行推廣，確保疫情防控不出任何問題。在“經濟要穩住”方面，要深刻理解港口在沿海發展中的重要窗口作用，以及助力經濟發展的重要性，始終堅持“在企言企、從商言商”，算好經濟效益、利潤“兩本賬”，把六個調優、十大改革的任務落實作為穩住集團基本盤的重要措施，保證港口吞吐量能夠持續攀升，在增幅上實現爭先進位。要進一步彰顯資源優勢，用好用足岸線這一“傳家寶”，提高岸線資源使用率，加快推進相關權證辦理，提高權證的使用效益，抓好一線財務報表規范化建設，做實做優財務報表，規范內部幫貸秩序，加快實施項目資本化運作，積極爭取上級政策和資金支持，全面推進淮河流域布局，全力彰顯集團資源優勢。要進一步發揮資產效能，圍繞國有資產保值增值，聚焦債權資產、實物資產、項目資產等領域，全面優化資產結構，加快清退“兩資”企業，做到產無閑產、物無閑物，著力將低效、閑置資產轉變為優質、可靠的資產，全面發揮資產效能。要進一步優化資金結構，嚴格遵守新增經營性債務等調控要求，緊扣解決“三無”問題，用好政策性開發性金融工具，常態化實施集團發債，確保實現3 個“334”的最佳目標。要進一步強化資本運作，持續加強集團資本運作能力，加快推進港口板塊上市進程，確保實現最優資本結構。要進一步強化經營能力，堅持數質并舉，在做好日常經營指標考核的同時，重點關注資本金收益率和勞動生產率，加大正常運營保本點和投資回報保本點的考核力度，確保提高經營質效，激活經營潛能。要進一步完善股權結構，持續壓降企業數量，進而實現瘦身健體、提質增效，助推集團健康可持續發展。要嚴格按照國有企業三年改革行動計劃的要求，始終堅持“摸著石頭過河”和“頂層設計”相結合，深入推進“十大改革”各項工作。要建立穩定有序的管理機制，在現有管理機制的基礎上，圍繞理順管理機構、優化管理機制、規范管理制度，持續在管理體制改革上求突破。要建立精準施策的經理層任用機制，重點推進經理層任期制和契約化管理，全面落地“能進能出、能多能少、能上能下”考核要求，確保做到真簽、實簽、真考核、實考核。要建立人崗適配的選人用人機制，按照市場導向“選”、績效導向“用”、激勵導向“留”，實現能者上、平者讓、庸者下，不斷提高高層次學歷人員比重，專題研究黨建、財務、經營、投資等核心隊伍建設，加快與各大科研機構和高校建立緊密聯系，將現實情況與理論創新緊密結合起來，找到最佳發展路徑，持續提升科技創新投入，著力提升集團的核心競爭力。要建立激勵有力的績效考核機制，完善考核方案，通過強化對標考核、完善短板考核、探索創新考核等方式，實現“上不封頂、下不保底”的考核目標，激活集團發展內生動力。要建立高效統一的財務管理機制，強化對財務制度、資金歸集、預算準確率等考核，加強費用支出把關，嚴格執行“月結月清、一季一承諾、超期負責制”，強化“兩財兩職”教育，著力打造一支30人的財務精英隊伍。要建立風險可控的投融資機制，始終堅持“四個一律不談” 的融資原則，緊扣“三節”關鍵環節，杜絕“三無”投資，確保如期實現3 個“334”目標。要建立閉環運營的全生命周期項目管理機制，按照“規劃、投資、建設、管理、運營”一體化要求，理清理順集團工程管理部與項目管理公司之間的業務管理關系。要建立綠色低碳的科技創新生態機制，緊扣“五新港口”總體目標，從體制機制創新、研發投入、人才培養等方面著手，打造一流科技創新生態，加快科技創新平臺建設，大力培植科技創新團隊，強化產學研合作成果轉化，不斷提升港口運營信息化、數字化、智能化水平。要建立科學規范的資本運作機制，將資本運作作為集團實現戰略發展目標的重要支撐，持續增強資本運作的科學性、有效性、規范性，健全事前引導、事中防范、事后監管相銜接的全鏈條資本運作體系。要建立立足長遠的人才管理機制，年底前對去年200名和今年新增儲備人才進行綜合評定，通過不斷的優化和刷新，選出政治能力和業務能力“雙過硬”的人才，為集團未來發展提供堅強的人才基礎。在“發展要安全”方面，要持續抓好安全生產，著力將各類隱患消滅在內部的巡查和檢查中，以過硬的本領接受上級的檢查和督查。臨近年底，要牢固樹立大安全觀，切實加強資金、債務風險管控，采取切實有效措施，嚴防出現不穩定因素，確保在安全工作上不出問題。

周正雄強調，要咬住全年目標，確保完成并超額完成全年目標任務。要嚴格按照市委八屆三次全會提出的“競逐新賽道、勇當排頭兵”部署要求，緊扣全市“十四五”發展規劃及2035年遠景綱要中涉及集團任務的通知、集團“十四五”發展規劃今年的推進計劃和任務分工實施方案、今年工作報告重點任務完成情況和年中工作部署會重點任務的督查通知、市政府第13號專題會議紀要落實清單的通知、今年財務預算重要經濟指標的通知、今年項目投資計劃任務的通知等文件部署要求，逐月進行對號銷號，做到一個不漏，確保圓滿完成并超額完成全年各項任務目標。

周正雄強調，要強化組織領導，在質量和效率上確保各項任務完成的效果。班子成員要在工作上有所側重，經理層班子要全力做好配合，加強請示匯報，做到工作不亂，全力保障各項目標任務的落實和完成。要按照“五型機關”“五型團隊”的標準去開展工作，在袁欣創新管理團隊的基礎上，加快推進“五型團隊”創塑，凡事想深一層，干活多做一步，不斷提高工作的效率和質量。要強化作風建設，嚴格落實“243610”工作制度，著力強化完成目標任務的時間概念，不斷提高工作的執行力和工作落實效率，確保如期完成各項目標任務。要強化監督督查考核，把堅決落實好市委、市政府部署要求和集團黨委、董事會布置的任務作為講政治的具體體現，把監督、督查、考核作為強化組織領導、推進各項工作協同發展的重要手段，黨委監督室要把市委、市政府交辦給集團的任務作為頭等大事進行監督，并將監督結果納入黨政紀監督范圍內，確保按期保質保量完成各項目標任務。

周正雄強調，要在強黨建上下硬功夫，在企業文化建設上出新成果。要結合黨的二十大精神宣貫工作要求，按照基層黨組織標準化建設目標，堅決扛起管黨治黨政治責任和強化“一崗雙責”職責責任，著力補短板、強弱項，規范“三重一大”議事決策制度，杜絕眉毛胡子一把抓，堅持以標準化引領黨建工作規范化，確保形式和內容“雙達標”。要把市委巡察問題整改作為重點任務進行抓落實，對照任務清單進行逐項銷號，在問題整改過程中找到“雙體檢”工作存在的薄弱環節，在抓整改的質量和效果的基礎上提高“雙體檢”工作能力，進一步發揮“雙體檢”作用，為集團健康有序發展打好基礎。要強化人才隊伍建設，增強企業發展后勁。要堅持科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力，將人才、創新、科技作為黨管人才的重要任務進行抓落實，不斷塑造集團發展的新動能新優勢。要不斷創塑好以“十大文化”為重點的強港文化，做好融合答卷。要按照一體化融合高質量發展部署要求，對標對表“融合”“高質量”目標，對各項工作進行深度復盤，加快補齊短板、補強弱項，將企業文化建設落實到對應的單位和相關責任人，發揮黨校、團校等陣地載體作用，不做口頭行動派，讓干部職工在潛移默化中接受、踐行、豐富企業文化內涵，主動樹立起統一的文化理念，著力打造鹽城港特色文化品牌，全力提升職工“六感”，為深入開展好“六航”“六抓”各項工作營造良好的氛圍。要守好底線紅線，堅持筑牢黨風廉政建設、疫情防控、安全生產、環境保護、社會穩定、資金風控等“六條底線”，堅持抓常抓細抓實，堅決守住“底線”、不碰“紅線”，以實實在在的發展成果檢驗黨的二十大精神宣貫成效。