7月17日，集團(tuán)召開財(cái)會(huì)條線2022年上半年述職會(huì)議，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周正雄出席會(huì)議并講話。集團(tuán)黨委委員、董事、副總經(jīng)理丁安廣主持會(huì)議，集團(tuán)財(cái)會(huì)條線工作人員參加。

會(huì)議隨機(jī)聽取了部分財(cái)務(wù)工作人員2022年上半年述職情況，并就相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行討論。

周正雄在講話中指出，財(cái)務(wù)作為集團(tuán)的核心部門，深入推進(jìn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制改革既是集團(tuán)發(fā)展之需，更是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展之要。要以加快推進(jìn)財(cái)務(wù)結(jié)算中心建設(shè)為契機(jī)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)研究，進(jìn)一步整合一線財(cái)務(wù)人員，健全財(cái)務(wù)結(jié)算網(wǎng)絡(luò)，形成集團(tuán)財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、各（子）控公司財(cái)務(wù)的三級(jí)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)體系，真正做到業(yè)務(wù)全覆蓋、無遺漏。要圍繞“四規(guī)”要求，穩(wěn)定提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍，積極主動(dòng)適應(yīng)集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的需求，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供良好的財(cái)務(wù)保障。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持集中管理、統(tǒng)一考核，處理好與財(cái)務(wù)人員所在公司的關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)條線隊(duì)伍的統(tǒng)一管理和考核，將財(cái)務(wù)工作與所在公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，不斷促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。與此同時(shí)，要在組織架構(gòu)健全的基礎(chǔ)上，將工作任務(wù)與考核機(jī)制要求相結(jié)合，按比例由財(cái)務(wù)部和所在公司對(duì)條線人員進(jìn)行考核，保障財(cái)務(wù)工作順暢高效。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要正確處理好與審計(jì)部門之間的關(guān)系，自覺接受審計(jì)部門的審計(jì)，積極、全面、完整、正式地配合好審計(jì)工作，嚴(yán)格按照集團(tuán)內(nèi)審工作的要求，對(duì)工作中存在的問題和不足，及時(shí)快速地進(jìn)行整改，并將配合審計(jì)部門的工作情況納入年終考核內(nèi)容，確保依法合規(guī)開展好財(cái)務(wù)工作。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)條線隊(duì)伍教育，把講政治、講規(guī)矩作為發(fā)揮財(cái)務(wù)管理體制改革重要作用的根本保障，全面提升隊(duì)伍的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、職業(yè)道德、職業(yè)操守，進(jìn)一步擺正位置，充分發(fā)揮本職作用，持續(xù)推進(jìn)“兩財(cái)兩職”教育，堅(jiān)決樹牢保密意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)發(fā)票支出等方面工作的審核和把關(guān)，不斷通過個(gè)人的品質(zhì)、修養(yǎng)和道德來約束自己，做到履職盡責(zé)，廉潔自律。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要全面加強(qiáng)預(yù)算管理，不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)研究，針對(duì)不同行業(yè)企業(yè)特點(diǎn)，形成業(yè)務(wù)分析模板，在實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)使用效益最大化、成本控制等方面提出合理化建議，為企業(yè)負(fù)責(zé)人提供決策參考。要激發(fā)當(dāng)家人的意識(shí)，圍繞全面工作目標(biāo)，以及半年財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，嚴(yán)肅、穩(wěn)定、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行預(yù)算調(diào)整，切實(shí)提高預(yù)算編制的科學(xué)性、可行性和預(yù)算的執(zhí)行力。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要加快推進(jìn)財(cái)務(wù)一體化管理，著力構(gòu)建“優(yōu)者進(jìn)、不適者調(diào)出”的人員進(jìn)出體制，圍繞實(shí)績(jī)、能力、奉獻(xiàn)，進(jìn)一步打通人員晉升通道，不讓勤奮工作的人吃虧，不讓認(rèn)真負(fù)責(zé)的人心寒。要持續(xù)推動(dòng)崗位名稱與職責(zé)相統(tǒng)一，明確各人崗位職責(zé)，為扎實(shí)開展工作考核和人才培養(yǎng)提供便利。要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理，著力強(qiáng)化“錢、賬、票、物”“四集中”要求，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)任何個(gè)人或公司游離于財(cái)務(wù)集中管理之外，做到防微杜漸、防患未然，著力營(yíng)造團(tuán)結(jié)、嚴(yán)肅、活潑的團(tuán)隊(duì)氛圍，保障財(cái)務(wù)人員在愉快、輕松、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)沫h(huán)境下履職盡責(zé)。同時(shí)，要進(jìn)一步優(yōu)化隊(duì)伍梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，力爭(zhēng)用3年時(shí)間培養(yǎng)出一支政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、個(gè)人品德過硬的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，讓更多人年輕同志走向“前臺(tái)”，為集團(tuán)健康可持續(xù)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。