3月6日，集團(tuán)黨委召開會(huì)議，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周正雄主持會(huì)議。市國(guó)資委副主任成友貴到會(huì)指導(dǎo)，集團(tuán)黨委班子成員參加。

會(huì)議討論并原則通過了關(guān)于證照辦理推進(jìn)年度目標(biāo)任務(wù)和考核方案。會(huì)議指出，加快推進(jìn)證照辦理工作，是推進(jìn)遺留問題處置的必然要求，也是實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的重要保障。要始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，進(jìn)一步摸清任務(wù)底數(shù)，弄清已辦理了多少，全年計(jì)劃辦理多少，圍繞職責(zé)、任務(wù)、目標(biāo)三要素，理清組織架構(gòu)，確定好目標(biāo)任務(wù)，加大考核力度，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率，確保如期完成各類證照辦理工作。

會(huì)議討論并原則通過了《江蘇鹽城港控股集團(tuán)有限公司項(xiàng)目投資建設(shè)全過程管理實(shí)施辦法》。會(huì)議指出，項(xiàng)目投資建設(shè)全過程管理是切實(shí)保障項(xiàng)目規(guī)范化建設(shè)和管理的重要抓手。要堅(jiān)持“宜統(tǒng)則統(tǒng)，宜分則分”的原則，重點(diǎn)圍繞項(xiàng)目建設(shè)管理公司的功能定位，研究好“統(tǒng)、分”的界限，處理好和港區(qū)的關(guān)系，區(qū)分好和港區(qū)的職責(zé)，將服務(wù)優(yōu)良體現(xiàn)在良好的效益上，進(jìn)一步明確職責(zé)分工，完善運(yùn)行機(jī)制，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高項(xiàng)目管理效率和管理能力。

會(huì)議討論并原則通過了《關(guān)于規(guī)范鹽城港集團(tuán)各子（控）公司負(fù)責(zé)人任用改革的指導(dǎo)意見》。會(huì)議指出，要嚴(yán)格按照集團(tuán)經(jīng)理層任期制和契約化管理要求，敢于動(dòng)真格，堅(jiān)決不搞形式主義，進(jìn)一步深化內(nèi)部改革，建立鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下“三項(xiàng)機(jī)制”，打破“大鍋飯”“鐵交椅”的格局，以鮮明導(dǎo)向激勵(lì)企業(yè)經(jīng)理層成員進(jìn)一步擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)，增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效推動(dòng)集團(tuán)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，促進(jìn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展走在前列。

會(huì)議還討論了其他事項(xiàng)。