12月24日，集團(tuán)召開第一屆董事會第37次會議。集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄主持會議。

會議指出，要強(qiáng)化與主管部門的對接溝通，持續(xù)深化業(yè)務(wù)交流，及時(shí)了解各項(xiàng)工作進(jìn)展的最新動態(tài)，建立常態(tài)化溝通協(xié)作機(jī)制，真正把工作抓到點(diǎn)子上、做到緊要處，保障集團(tuán)各項(xiàng)事務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。要進(jìn)一步夯實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，發(fā)揮分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、督辦的職能，全面提高協(xié)調(diào)會辦質(zhì)量，充分調(diào)動各方要素，切實(shí)把工作抓實(shí)抓細(xì)抓到位。

會議審議了關(guān)于2022年鹽城港集團(tuán)投資項(xiàng)目及三年滾動項(xiàng)目計(jì)劃的事項(xiàng)。會議指出，要始終堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，圍繞急需先行的原則，對各項(xiàng)目進(jìn)行逐一過堂，確需投資項(xiàng)目，必須拿出時(shí)間計(jì)劃，保證項(xiàng)目投資到位。按照不搞無效投資、無度投資、無序投資的總要求，暫緩非急需實(shí)施項(xiàng)目，暫停非必要實(shí)施項(xiàng)目，嚴(yán)格控制投資行為，全面壓縮投資規(guī)模，騰出更多精力抓好改革、經(jīng)營以及結(jié)構(gòu)調(diào)整等事項(xiàng)，全力把資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化到位，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣，發(fā)揮經(jīng)營效益最大化，確保集團(tuán)發(fā)展穩(wěn)中優(yōu)進(jìn)。

會議審議了工程、文書、人事類檔案管理辦法。會議指出，檔案管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、規(guī)范化管理的重要組成部分。要進(jìn)一步規(guī)范檔案資料的收集、整理、驗(yàn)收、移交及使用管理程序，有效保護(hù)和利用好檔案，并在制度執(zhí)行的過程中，對制度文件不斷進(jìn)行修改和完善，并盡快形成完整的檔案管理體系，使之更好地服務(wù)于集團(tuán)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動及管理工作，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

會議審議了財(cái)務(wù)相關(guān)管理制度。會議指出，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理是強(qiáng)化資金控制，實(shí)現(xiàn)資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高集團(tuán)的整體信用和籌資能力的必然要求。要堅(jiān)持“票、據(jù)、賬、物”四個(gè)集中統(tǒng)一管理原則，全面加強(qiáng)資金內(nèi)部控制管理，實(shí)現(xiàn)資金集中統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一結(jié)算，提高資金利用效率，發(fā)揮資金的規(guī)模效益，提升財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量，為全面提升集團(tuán)整體營收和盈利能力保駕護(hù)航。

會議還審議了其他事項(xiàng)。