12月7日，集團召開鹽城港項目管理有限公司干部職工大會，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄出席會議并講話。集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理丁安廣主持會議，集團黨委委員、紀委書記周旭東，總經(jīng)理助理孫永峰等參加。

會議宣讀了鹽城港集團關(guān)于項目管理有限公司的相關(guān)通知文件。項目管理有限公司主要負責(zé)同志作表態(tài)發(fā)言。

周正雄在講話中指出，要提升兩種能力，牢固樹立國企姓公的理念，把提升政治能力、專業(yè)能力作為當(dāng)前的首要任務(wù)，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會、省市黨代會精神，以及集團頒布的各項文件制度，切實將思想統(tǒng)一到黨的各項政策紀律和集團黨委的決策部署上來，站在講政治、講規(guī)矩的高度，強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在業(yè)務(wù)本領(lǐng)上做到技高一籌、謀高一丈，在工作行動上做到先人一步，快人一籌，為全面推進各項工作落實落細夯實堅實基礎(chǔ)。

周正雄強調(diào)，要堅持兩個原則，圍繞市場化運營和精細化管理原則要求，推進去行政化改革，以服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平和服務(wù)能力贏得委托方以及建設(shè)主體的信任，不斷健全完善各類資質(zhì)，提高項目管理效率，推進項目規(guī)范化建設(shè)和管理，確保項目建設(shè)無盲區(qū)、無遺漏。要處理好兩種關(guān)系，理順與委托方、施工方之間的工作聯(lián)系，自覺在管理水平、管理能力、管理成果、管理成效等方面接受委托方的監(jiān)督，在設(shè)計、檢測、勘測、監(jiān)理、跟蹤審計等方面與施工方做好溝通交流和工作銜接，充分發(fā)揮項目管理職能，全力贏得委托方與施工方的工作支持，務(wù)實高效提升項目管理水平。

周正雄強調(diào)，要履行好兩大任務(wù)，所有在建工程接受委托后，要立即起草合作協(xié)議，迅速地管起來，切實把項目管好、管全、管精、管透，直至項目圓滿竣工交付驗收，并做好資料歸檔。對于即將開工的項目，要從項目起始階段起，將項目管理的正規(guī)化程序貫穿于項目實施的全過程，切實體現(xiàn)項目統(tǒng)一管理的真正作用。要堅守好兩大底線，緊盯廉潔自律和安全生產(chǎn)領(lǐng)域工作要求，深入思考項目管理公司的運作優(yōu)勢，著力體現(xiàn)項目公司的重要性，制定完善各項績效考核目標(biāo)，堅持預(yù)防和打擊相結(jié)合，扎實從文明工地抓起，抓實質(zhì)量和安全，對標(biāo)“項目立航”要求，打造標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、精細化的項目管理體系，為集團高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮好自身的職能作用。